2021年1月31日，我司召开了2021年度销售工作会议。公司总经理顾学峰、销售副总周军、总经理助理宗晓雷、各销售部门及部分工厂领导参会，会议由销售副总周军主持召开。

         会上，首先由全体销售人员交流分享2020年工作中的得与失，并为自己2021年的工作制定相关计划。
       其次，销售副总周军对2020年度工作进行总结发言，提出了2020年度中销售存在的问题并要求业务员及时分析整顿客户，善于创造自身价值；同时要充分发挥市场部的职能。总经理助理宗晓雷总结了上海凌峰2020年的工作内容，并对2021年工作计划部署。

       接着，由公司总经理顾学峰进行总结发言，对2021年的销售工作提出要求：1、加强销售管理体系建设和完善2、坚定不移地走渠道往终端发展的道路3、明确履约的重要性4、守住经营管理、效益为本的管理红线5、打造拼搏务实的销售团队，可从公司内部选拔人才。 

       最后各部门交流发言，提出销售过程中存在的问题，和工厂各部门协商解决方案。相信在大家的共同努力下，可以构建出永华新的营销格局，更加有秩序的开展工作，努力完成2021年的目标！