2024年2月3日，我司召开了2024年度销售工作会议，公司总经理顾学峰，常务副总戴惠明，副总经理张丽萍、周军、宗晓雷，各销售部员工及工厂中层干部参会，会议由副总经理宗晓雷主持召开。

       首先，会上由各区域经理、业务员汇报2023年工作情况，总结2023年的工作，重点介绍了2024年的工作思路和规划。

       接着，公司领导为2023年度优秀区域及优秀业务员颁发奖状，表彰2023年度完成销售指标的员工。

       副总经理宗晓雷分析了行业内的竞争情况，2024年要做到区域全覆盖，提高市场占有率，提高终端客户销售占比，提高渠道的效率和忠诚度。同时扩大广告宣传覆盖，提高品牌宣传的精准度，加大电子商务的投入，加强销售人员的培训。

       副总经理张丽萍指出针对市场情况，2024年度供应链中心将从供应链管理细化、调整价格政策、整合供应环节等方面展开工作，更好地配合销售进行抢占市场，拓展市场。

       然后，总经理顾学峰作2024年度工作要求：

       一、解放思想，转变传统的销售观念，进一步加强营销队伍的整体管理水平和业务综合素质

       二、务实高效、真抓实干、实干苦干，根据2024年的目标任务，结合各部门的实际情况，把市场做牢固，把管理做细致，确保每一项销售工作落到实处。

       三、落实到五个提高，提高标杆，提高质量，提高速度，提高能力，提高效率

       最后由常务副总戴惠明主持，各部门交流发言，共同讨论如何配合销售部门完成2024年的销售总目标。只有通过合作与交流，才能找到解决问题的路径，相信在全体员工的共同努力下，永华的明天一定会更好！