2024年1月27日，我司召开了2023年度总结表彰暨颁奖大会，公司总经理顾学峰、常务副总戴惠明、副总经理张丽萍、周军、宗晓雷及永华全体同仁参加了大会。会议由胡晓丹主持召开。

       会上，首先由副总经理张丽萍宣读2024年度相关管理人员的任命通知，接着由干部代表总结回顾2023年度工作亮点及难点，并对新年度工作予以展望。

总结展望

副总经理周军：强化责任心 提高执行力 提升工作质量

       副总经理周军的汇报以仓储和物流两个方面展开，总结了2023年度工作中存在的问题，对仓储部门2024年的工作提出要做到四防、三定、二符的要求，对物流部门提出要加强装卸车的核对，加强车辆检查，加强驾、押人员的安全培训等要求。

副总经理宗晓雷：强大自身 勇拓市场

       副总经理宗晓雷从产品知识储备、财务知识、销售能力、销售团队建设、市场推广五个部分全面回顾了2023年度销售部门的整体情况。展望2024年，销售部门将围绕上述五方面积极推进发展，对销售人员组织产品知识、财务知识的培训，培养工作的积极性和主动性，找准市场切入点，勇于开拓市场。

供应链总监雷俊香：心态决定一切 细节成就完美

       供应链总监雷俊香以“细节成就完美”为主题提出四个细化，制单流程细化，物料安全管理细化，人员职责细化，考核管理细化，希望2024年度供应链中心的工作可以更好地开展。

安全总监陈维君：全面解决突出问题 坚决守护安全底线

       安全总监陈维君总结了2023年安全生产工作中存在的不足，并提出了相应的解决方案。2024年我司新工厂项目正在稳步推进中，在新老工厂的过渡关键期，更需要做好安全生产工作，要让每个员工都深刻意识到每个人都是自己的安全责任人。

质量总监王玉山：全员参与 质量无忧

       质量总监王玉山指出安全是底线，质量是生命线。生产、仓储、物流、质检都与产品质量息息相关，各部门都要开展质量意识的培训，同时需要优化流程，使产品质量可以得到更有效的控制。

优秀管理者颁奖

优秀员工颁奖

       接着，主持人表彰了2023年度公司优秀管理者和优秀员工，由公司领导为他们颁奖，优秀员工代表发言，从发言中感受到了他们日常工作的认真负责，是值得员工们学习的榜样。

       然后，常务副总戴惠明总结了2023年度公司的运营情况，要求我们在2024年的工作中要坚持问题导向和目标导向，从控风险、消隐患、提能力、知敬畏、明责任五个方面开展各项工作。

       最后，由公司总经理顾学峰以“深化转型发展，提升战略思维”为主题，对2024年工作提出以下要求：

       一、围绕公司下达的2024经营目标开展各项工作，提升公司战略思维能力 。
      （1）夯实管理基础工作，保障公司运作顺畅。
      （2）构建完善的风险防控体系，做到风险可控。
      （3）优化流程结构并做好监督，做到管理透明。
      二、围绕强化当家作主的主人翁意识，提升各项目的战略思维能力。
      （1）要具备较强的责任心。
      （2）要有优质的服务意识。
      （3）要有团队意识。
      （4）要有节约意识。
      （5）要有敬畏意识。
      三、围绕提高管控水平，提升公司职能部门的战略思维能力。
      （1）持续推进转型升级，做到效益良好。
      （2）强化目标管理，加大考核力度。
      （3）推进清廉建设，做到清正廉洁。
      （4）做好新形势下政治思想工作，做到思想统一。

       本次大会，我司总结了2023年工作成果及不足，共同展望2024年。2024年对于永华来说是有突破性的一年，新工厂搬迁在即，有新的挑战在等待着我们，希望在新的一年里我们能以新技术、新思维，创造永华更好的未来！